| Nedan finns ett axplock av våra uppdrag.För att ge våra kunder en hög integritet namnger vi dem inte på webbplatsen.
Statlig förvaltning, direktionen
Effektiv ledningsgrupp, ett program för att optimera ledningsgruppens arbete.
Privat mellanstort företag i Karlstad
Effektivisering av organisationens arbetssätt för bättre arbetsklimat och större lönsamhet.
Mentorstöd i grupp, Målförning
Vi har flera grupper där ledare från olika verksamheter träffas under vår handledning.
Statlig förvaltning, IT-enheten
Förändringsledning med Adizes metoden.
Statlig förvaltning, metodavdelning
Utbildning i metoder och processer inom förändringsledning.
Sågverk i Värmland
Organisationsutveckling, utbildning, projektledning, ekonomistyrning, kvalitetssäkring, strategisk planläggning, ”management for hire”
Ledarskapsutveckling
Citat från en deltagande VD från ett IT företag: ”När jag är på Eminens så är det som en paus för mig, där jag får tid för mig själv och min utveckling”.
|
Ledarnätverk för 20 kvinnliga chefer inom en kommun,
Ett nätverk kombinerat med utbildning för ”balans i livet”. Uppdraget går över 1,5 år och inkluderar 1 + 3 + 1 + 5×0,5 dagar. Det är en kombinerad utbildning i eget ledarskap och ledning över andra. Få ledarrollen att gå ihop med familj och barn och hitta stöd i livsfrågorna som uppstår för att hitta balansen i livet.
Förändringsledning och ledningsgrupputveckling ,
Förändringsledning med inriktning på att skapa delaktighet och ansvarstagande i hela organisationen.
Ledningsgruppsutveckling för att stärka samarbetet och ta fram potentialen i gruppen och utveckla förmågan inom mål, strategi, kommunikation och utveckling.
Förändringsledarskap och chefsutveckling.
Förändringsledning genom att stärka ett kommunikativt och utvecklingsinriktat ledarskap inom kommunen, att öka medvetenheten om mål och brukarorientering, tillägna sig metoder för att uppnå brukarmedverkan och att utveckla medvetenhet och förmåga att arbeta med gruppsamverkan och värderingar som ett instrument i ledarskapet.
Utveckling av verksamhet med Flow-verktygen
Patienthotellen använde Flow-verktygen för sin verksamhetsutveckling, under perioden 2005 till 2008 och fortfarande, med mycket goda resultat. Mätningar av Flow genomfördes före och efter interventioner grundade på flow-principerna. I båda fallen har man kunnat visa, att effektivitet, produktivitet och kvalitet har ökat medan hälsa och sjukfrånvaro förbättrats eller bibehållits. Hotellet i Karlstad fick efter genomförd utveckling 3:e pris i Årets arbetsplats.
|
